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        績效考核獎發放方案

        時間:2023-07-18 16:24:09
        績效考核獎發放方案

        績效考核獎發放方案

        為了確保事情或工作有效開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是計劃中內容最為復雜的一種。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的績效考核獎發放方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        績效考核獎發放方案1

        一、年終獎

        1、導購試用期統一按1個月計,試用期不計算年終獎,如果某導購入職時間為20xx年6月15日,則轉正時間為20xx年8月起,工齡系數為5/12;滿1年的員工無試用期,工齡系數為12/12。

        2、應發年終獎=基本工資x公司目標任務完成率(0.85)x工齡系數(導購,店長的基本工資均為700元)

        3、例如:摩爾吳文平20xx年3月9入職,則計算8個月年終獎。

        即:700元x0.85x8/12=397元

        4、計算截止日期20xx年12月31日。

        5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

        20xx年元月份離職的不計算年終獎。

        二、年終禮品

        20xx年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化妝鏡1個。

        三、年終會餐

        各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐,未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。

        績效考核獎發放方案2

        1、目的作用

        員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價,是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結 ……此處隱藏14717個字……工資發放,計算辦法為:崗位績效工資=[(最終績效評分-80)/80+1]*崗位工資

        第十三條如員工表現特別優秀,為公司作出重大貢獻的,除評為“優秀”外,公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外,將視損失大小追究其賠償責任。

        第十四條員工如對當月考核結果有重大疑義,可以向部門經理或人事部提出申訴。

        第十五條如考核結果調整,本月仍將按原考核結果發放工資,在下月發放工資時再予以調整。

        第十六條員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時,應對照其工作計劃的完成情況,認真客觀地評分,不得敷衍應付。如敷衍應付的,扣除其當月績效考核分3分/人次。

        第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結果,協同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。

        第十八條人事部為每位員工建立考核檔案,考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。

        第十九條對符合以下條件者,給予“考核辭退”處理:

        1、一個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的;

        2、一個考核年度內,連續三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的,又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的;

        3、每個年度績效考核結束后,對全體員工進行考核成績排序,除上述2項產生“考核辭退”的條件外,對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經理確定。

        公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

        第二十條本辦法解釋權歸人事部。

        第二十一條本規定自發文之日起生效。

        《績效考核獎發放方案.doc》
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