績效管理體系自查報告

績效管理體系自查報告

在學習、工作生活中，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編整理的績效管理體系自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

績效管理是一套系統的管理活動過程，它將組織的個體活動與組織的整體目標聯系在一起，為實現目標而進行績效管理的過程，其目的是引導組織中個體工作與組織目標趨同發展。如何通過績效管理，有效地促進了組織目標的優化，推動績效管理體系建設，是一個值得探索研究的課題。

一、xxx部門績效管理體系建設中存在的問題

（一）部門考核目標與地稅管理組織整體目標的斷裂。組織的績效評估實際上是一個包括組織績效評估和各項員工績效評估在內的具有層級結構的評估體系，無論是哪個層次上的績效評估，都應該圍繞著實現稅收管理組織整體目標而設計。在績效管理過程中，能否將組織整體目標層層分解落實到每位個體身上，促使每一個體都為組織整體目標的實現承擔責任，是保證組織整體目標有效實施的關鍵。而在實際考核中，內部指標的設定沒有注意同組織整體目標的關聯度，各指標只是局限在內部職能的單純履職上，解決的是干了什么，而忽略了為什么干的問題，即干的效果。干部個體履職考量的是近期目標，與組織的整體目標缺乏整合。

（二）績效指標定量考核與定性考核目標的斷裂。選擇和確定什么樣的績效指標是評估中的一個重要的、同時也是一個較難解決的問題。xxx部門在 ……此處隱藏5399個字……和外部對績效評估結果的認同程度。如對地稅部門打擊涉稅案件、維護稅收秩序這一指標的考核中，不僅設定考核內部的案件數量、質量，還要對其履職效果、相對人的反應等作同步評估，解決傳統管理模式中“由于不衡量效果，也就很少取得效果”的問題。要積極引進計算機考核系統，開發地稅部門考核軟件，采用績效評估外包等方法，優化評估路徑。提高評估效率，以期促進考核標準化和規范化的形成，

（三）優化績效考核結果運用——“多關聯”。一是部門績效與個人績效的關聯使用。開展對部門績效評估的目標就是在既定的組織目標下，形成人力資源組織目標績效評估體系。依據部門實績實現對個體執行者的優劣判斷，實行關聯考核。比如將部門績效劃定不同的權重。并對干部個體考核，這樣就使得個體執行者不僅關心自己干的怎么樣，同時也關注該項工作對整體工作的貢獻度。二是上級績效與下級績效的關聯使用。下級績效如何不僅是自己努力的結果，作為上級也應承擔關聯指導與監督責任?；谶@一職能的考慮，應設定考核的上下聯動，實行一體化考核，使上級考核部門不再游離于考核之外。這樣不僅有助于績效改進的落實。而且使得組織上下更加關注如何優化部門績效。三是結果反饋與績效改進的關聯使用?？冃гu估結果的形成并不意味著考核工作的結果，緊接著的任務是要進行結果溝通反饋。這種反饋不僅僅是考核結果的告知，更重要的是診斷績效存在的缺陷及原因，研究對策，明確目標以及調配資源，以達到績效提升的目的。四是考核結果與人才培訓的關聯使用?！叭恕笔墙M織獲得優勢發展的關鍵因素，因而績效考核結果應用要作為“人才”培訓選拔的“效標”，不僅要根據缺什么補什么的原則，找差定標、培訓提高，而且要注重人的長期發展培養，提高個體技能，做好優勢“人群”的選拔儲備，積蓄地稅事業的持續發展優勢。