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        公司績效考核管理辦法

        時間:2023-07-18 18:56:45
        公司績效考核管理辦法(合集10篇)

        公司績效考核管理辦法(合集10篇)

        公司績效考核管理辦法1

        為加強我校內部管理,提高工作效率,充分體現多勞多得、優績優酬,調動教師工作積極性,強化教師崗位意識、團隊意識、責任意識、創新意識和競爭意識,構建合理、公平、公正、具有激勵機制的學校內部分配制度,根據江寧區教育局《關于義務教育學校較職工績效考核工作的指導意見(試行)》結合我校實際制定本方案。

        一、領導機構

        學校成立績效工資分配工作領導小組(名單附后),負責對崗位津貼、教師師德、工作量、工作業績等進行考核,以及績效工資的分配、發放、解釋等方面,確??冃ЧべY公平、公正地發放。

        二、考核對象和時間

        學校在編在崗的全體教師,時間為20*年度。

        三、分配原則

        1.尊重規律,以人為本。尊重學校社區教育工作規律,尊重教師的主體地位,充分體現教師在社區教育中的主動性、創新性、實踐性和靈活性的特點。

        2.師德為先,注重實績。把師德放在首位,注重教師履行職責和實際工作表現和貢獻。

        3.激勵先進、促進發展。鼓勵教師全身心投入到社區教育工作中去,不斷提高自身素質和從事社區教育的工作能力。

        4.客觀公正、簡便易行。堅持實事求是、民主公開、科學合理、程序規范、講究實效。

        四、獎勵性績效工資發放形式

        教師獎勵性績效工資分上學期、下學期兩次考核,一次造冊,報教育局審核, ……此處隱藏20045個字……金;年終被評為a級的員工,公司一次性給予獎金獎勵。

        (二)培訓:根據考評結果對各單位(部門)員工培訓方案進行調整;

        (三)晉升:連續四個季度被評為a檔的單位(部門)負責人和年終被評為a級的員工,公司在職務晉升方面給予優先考慮。

        第十五條 懲處:

        對連續四個季度被評為c檔的單位(部門),其主要負責人將給予一年內降半級薪酬處理,并由考核委員會決定是否繼續在原崗位上予以留用。

        第五章 考評管理

        第十六條 公司質量管理辦公室制定和下達有關考核計劃及跟蹤考核進度。

        第十七條 各單位(部門)負責人負責員工月度和年度考核工作。

        第十八條 考核職責:

        (一)考核委員會負責對質量辦公室提交的考核結果進行審核,確定最終考核結果;

        (二)質量管理辦公室組織、指導、監督公司各項考核工作;

        (三)各單位(部門)依據有關規定制定本單位(部門)員工績效考核方案,組織實施績效考核,提出考核結果意見,制定績效改進措施。

        第十九條 績效改進計劃:

        負責人對員工考核中未達標項目分析原因,制定相應的改進措施,為員工績效改進提供幫助,并跟蹤檢查改進效果。

        第二十條 各部門應建立考評管理記錄,并完善其檔案。

        第二十一條 質量管理辦公室匯總、登記考評結果,建立考評檔案。

        第六章 附 則

        第二十三條 本辦法經職工代表大會討論通過、公司總經理辦公會批準,自發布之日起實施。

        第二十四條 本辦法由公司考核委員會負責解釋。

        第二十五條 本辦法修訂或部分條款修訂時,必須報經總經理辦公會批準后發布執行。

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