當前位置:首頁 > 人才招聘 > 企業文化

        企業文化培訓主題策劃方案

        時間:2023-06-06 00:21:46
        企業文化培訓主題策劃方案

        企業文化培訓主題策劃方案

        為了確保工作或事情順利進行,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編整理的企業文化培訓主題策劃方案,歡迎閱讀與收藏。

        企業文化培訓主題策劃方案1

        為推動技改后的各項工作,制定本方案。

        一、總體目標

        1、加強公司高管人員的培訓,提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。

        2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

        3、加強公司技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業技能。

        4、加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的潛力。

        5、加強公司員工的學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質。

        6、加強各級管理人員職業資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進一步規范管理。

        二、原則與要求

        1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司管理與發展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質量。

        2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則,搞好 ……此處隱藏6002個字……內講師授課為主。

        2、崗位培訓

        針對新員工各自崗位,由相關人員進行指導,并進行模擬操作和演練,使新員工盡快掌握本崗位知識,做到應知應會。

        集中培訓與崗位培訓應根據實際情況開展。崗位培訓應在員工入職三天內展開;集中培訓可根據職工入職集中度進行調整,原則上應一年至少開展一次。

        四、培訓考核與反饋

        (一)培訓考核

        培訓考核分為基礎知識考核與專業知識考核兩個部分:

        1、基礎知識考核公司人力資源主管組織,在公司集體培訓完成后三日內進行?;A知識考核以試卷形式為主,主要為“基本知識”的相關內容,以及公司內各單元共通流程等。

        2、專業知識考核由業務部門自行組織,在新員工入職后一月內完成。專業知識考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展,重點考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況。

        (二)反饋

        1、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人,并計入員工檔案,作為員工考察的重要資料留存,相關部門應及時就員工的疑義給予答復;

        2、對基礎考核不及格的員工,應及時了解相關情況,并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;

        3、對專業考核不及格的員工,應由部門負責人對其進行約談,掌握原因,并決定是否重新培訓或勸退;

        4、考核完成后,應向員工發放無記名調查問卷,對培訓內容的合理性、吸引力等進行及時的評估,作為培訓不斷優化調整的重要參考.

        五、培訓預算

        公司培訓主要開支為講師費用。

        內部講師:建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼。

        外部講師:根據協議價格支付。

        《企業文化培訓主題策劃方案.doc》
        將本文的Word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
        推薦度:
        點擊下載文檔

        文檔為doc格式

        毛片完整版的免费观看小说_欧美在线观看免费毛片_尤物视频免费欧美三级电影_韩国黄页大全视频